よいアイデアはたくさんの失敗の基になりたつ

新しいことを始めていく、社内ベンチャーに取り組む、新規参入し一石を投じたいなどイノベーションにはリスクがつきものです。ですが、失敗や批判を恐れてイノベーションを怠れば、市場から撤退、もしくは企業は衰退し解散するしかなくなってしまいます。

失敗のマネジメントがあるからイノベーションを起こすことができる。

企業のトップはしばしばイノベーションを口にし、「失敗を恐れるな」「挑戦しろ」と檄を飛ばしたりするが、失敗した責任は誰が負うのでしょうか。

全ての企業でないにしてもほとんどの企業の上司と言われる人達は部下には挑戦を促しておきながら、成功した場合は自分の手柄にして、失敗は『お前が勝手にやったことだ』や『そんな事許可した覚えはない』などと責任を部下になすりつけるようでは、永遠にイノベーションを生み出す人材が育つまたは企業文化として、根づくことはないと思います。

イノベーションは基本的にたくさんの失敗を繰り返していくなかでのマネジメントを行った結果なのではないでしょうか。

少ないすぐれたアイデアを得るためには、たくさんの劣ったアイデアを生み出す必要があると私は考えます。

『このアイデアは使えない』とか『失敗が続いたから』といって諦めるようでは、優れたアイデアも生まれないし、イノベーションなど絶対に起こせるわけがない。

結果をだせる、結果が出るアイデアはほんのわずかであり、そのわずかのためには、たくさんのアイデアの山と、ささやかなイノベーションの積み重ね、マネジメントが必要なのではないでしょうか。

 

イノベーションには自由な、そしてたくさんのアイデアが欠かせない。

失敗を恐れる、また成果を還元できない企業は自由な発想が生まれにくい。それは頑張っても、頑張らなくても評価が変わらない企業では自由な発想を生める環境とはいえない。
みんなが自由にアイデアを出し合い、自由に意見交換をする。そんな創発性を大切にする風土からイノベーションは生まれてくる。

以下、大切と思えることをあげています。

（1）つまらないアイデアやばかげているアイデアに見えても、将来の選択肢としてきちんと記録できるようにしておく。

理由はつまらないと思えるような些細なことが融合出来たときなど今の想像を超える成果が出せる可能性があるから。

（2）失敗から学ぶ。

理由は、失敗はイノベーションの基礎になる可能性が高い

（3）リスクを恐れない挑戦を後押しする

理由は企業トップがリスクを恐れている時点でイノベーションは夢のまた夢で、覚悟のない会社に覚悟して挑む人材はあつまらない。

優れたアイデア日々生きていく中で疑問に思うようなことがあれば必ずみんなの中にあるはずで、大切なのはそれを引き出す風土といえます。